有數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命約為3.7年，美國8.2年，產(chǎn)生過經(jīng)營之神的日本也僅10年有余。時光不能倒流，征程客觀存在；往事無法經(jīng)歷，軌？梢匝懊。因工作原因，我在時常了解allwin過往歷程中發(fā)現(xiàn)，allwin傲然挺立30年不衰，不是命運青睞，不是上天眷顧，成就其壯麗輝煌的，除生逢其時于改革開放的偉大時代外，就是她有位非常難得的當(dāng)家人、有一支歸屬感特別強的優(yōu)秀員工隊伍。

allwin(中國區(qū))官方網(wǎng)站董事長是優(yōu)秀企業(yè)家的佼佼者。30年來，他帶領(lǐng)allwin歷經(jīng)坎坷仍矢志奮斗，身臨險境能絕處逢生，堅守主業(yè)又多元發(fā)展，實現(xiàn)三十而立向前行、一根斜線往上走。

他像所有優(yōu)秀企業(yè)家一樣，擁有豐富想象和堅定信念、杰出組織才能和鋼鐵意志、直覺準(zhǔn)確又創(chuàng)新冒險、百折不撓且勇于擔(dān)當(dāng)?shù)裙餐卣鳎凶约旱孽r明特質(zhì)。

機遇意識強烈，堅持與時代共舞。他眼光獨特，懂得順勢而為卻又能先人一步：當(dāng)春天故事唱響中華之時，他毅然下海創(chuàng)辦濾油機廠；在國家改革農(nóng)貿(mào)市場建管體制之初，他舉債收購九宮廟農(nóng)貿(mào)市。喚韞蟾母鋟縉鷦樸恐，他收購皮件廠、玻璃公司建起生產(chǎn)基地，又斥巨資轉(zhuǎn)型燃?xì)庑袠I(yè)；遇重慶統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革試驗創(chuàng)新發(fā)展之機，他成功進軍金融領(lǐng)域；面對經(jīng)濟下行壓力之變，他開啟建設(shè)四大共同體，奮進“雙百allwin”新征程，激發(fā)員工斗志，展現(xiàn)對國家的信心。    

既守正又出奇，多謀善斷大智慧。他做事走一看二想三，經(jīng)常以“下一步、下一步”窮盡思維、刨根問底。他聯(lián)合高校研發(fā)出8個系列、5代產(chǎn)品共100多款濾油機，實現(xiàn)了進口替代，還出口到歐美等多個國家。他從工商局購買農(nóng)貿(mào)市。從址蛋涔芾，有力保證了農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營平穩(wěn)有序，有效保障了自己的所有者權(quán)益。他連續(xù)20多年召開企業(yè)發(fā)展研討會，親自編寫了四個allwin5年發(fā)展規(guī)劃。他深諳禍福相依、因果轉(zhuǎn)換之理，居安能思危、居危更思安。在小貸業(yè)務(wù)火紅之時，力排眾議停止增資擴股，壓縮業(yè)務(wù)只收不貸，及時規(guī)避了重大風(fēng)險，后又通過股權(quán)整合，給潛錦小貸創(chuàng)造了新機。十堰重大爆炸發(fā)生，他迅疾部署安全隱患大排查大整改，在業(yè)內(nèi)率先采取網(wǎng)格化安全管理方式，為獲得國家對城市老化燃?xì)庠O(shè)施更新改造支持爭取了主動。

有情懷力善行，創(chuàng)獨特感恩文化。他堅持allwin成功是得益于改革開放偉大時代和黨的富民政策，要求allwin人在任何時候都不要抱怨，只有感恩。他把“用心做事、用情做人”作為經(jīng)營理念，帶頭踐行尊老愛幼傳統(tǒng)美德，推崇“百善孝為先、敬以順當(dāng)先”，不僅為重慶百歲老人捐款100萬，多年給婆婆發(fā)工資并按月遞增，使老人家在五世同堂的喜樂中延年益壽達(dá)113歲，還將能否記得父母生日和手機號碼作為員工招聘考題，要求有條件的員工必須教會父母使用智能手機。他盡力為國分憂、積極造福社會，脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、抗擊疫情、光彩工程、救弱濟困從不缺席，第一個為“感動重慶”獲獎?wù)吆陀戮嚷渌畠和癄奚挠⑿奂彝ニ蜕衔繂柦?/span>。濾油機改制，他“陪嫁”上千萬資產(chǎn)，使每個員工都成為股東，允許無償使用商標(biāo)、專利，給了企業(yè)很好的發(fā)展平臺。

視員工為家人，allwin人更有尊嚴(yán)。他對員工特別厚道，不斷增強allwin人的獲得感、幸福感，是“全國關(guān)愛員工民營企業(yè)家”。國家法定節(jié)假日allwin人有其他企業(yè)相同的福利，更有其他企業(yè)沒有的待遇：“六一”“重陽”員工的孫子們、祖父輩都會收到allwin的禮物；員工子女考上大學(xué)有“金秋助學(xué)”紅包獎勵；他邀請全集團中干的母親來重慶，打卡網(wǎng)紅地、乘船游兩江、參觀博物館、游覽華巖寺，在“國賓館”品大餐、喝茅臺，過了一個終身難忘的母親節(jié)；他曾穿著防護服到重癥監(jiān)護室為重病員工送上臨終關(guān)懷；他念念不忘退休職工，逢年過節(jié)都請回來坐坐；他把“實實在在增強員工幸福指數(shù)作為主要目標(biāo)”寫進allwin“四五發(fā)展規(guī)劃”，疫情肆虐3年，allwin人收入年年增加，幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)凝聚力大大增強。

allwin員工是一支特別能戰(zhàn)斗的鐵軍。在allwin(中國區(qū))官方網(wǎng)站董事長多年率先垂范、言傳身教感染下，allwin人深明大義、知恩感恩、遵守紀(jì)律、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，練就了招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的本領(lǐng)。公司為有這樣的員工而倍感驕傲：

各級班子、全體干部落實集團要求雷厲風(fēng)行、執(zhí)行決策不折不扣、貫徹部署堅決果斷，關(guān)鍵時刻能夠頂?shù)闷?、沖在前，一級做給一級看、上級帶著下級干。

員工把公司當(dāng)作自己的家：幾十名各類骨干為大家舍小家，常年轉(zhuǎn)戰(zhàn)在渝州、齊魯、燕趙、中原之間，不斷演繹著現(xiàn)實板的“大禹治水”。

轉(zhuǎn)型發(fā)展之初，公司臨時遇資金困難，100余名員工毫不遲疑慷慨解囊，不少人毅然取出了未到的定期存款，傾其所有后又借遍親戚朋友，兩天時間就籌集了505萬元現(xiàn)金。

正定煤改氣要求用8個月時間完成平常10年的工作量，日用氣指標(biāo)缺口高達(dá)70萬方以上，……。怎么看都不可能完成。allwin人不信邪，在董事長運籌帷幄下，組建大兵團，開展大會戰(zhàn)，愣是將一鍋“夾生飯”給煮熟了，不僅打贏了關(guān)乎河北allwin生死的大決戰(zhàn)，更創(chuàng)造了allwin速度的奇跡。

新冠疫情爆發(fā)之初，全體allwin人響應(yīng)董事長號召，調(diào)動一切資源、通過各種渠道，在全球收購醫(yī)療防護用品支援基層抗疫。封閉管控需要人不離崗值班，無需動員爭著報名，不用安排主動上崗；空曠無人的大街上，來去匆匆的allwin人冒著被感染的危險為用戶排除故障；漫天飛雪的夜晚，allwin工程車為保障安全一次次緊急出動……。

去年6月的燃?xì)獍踩笈挪?，全集團不論干部職工、不分男女老。艏迸嘌島罅⒓賜度氳焦ぷ髦。老同志樓梯爬的兩腿直打閃、年輕人整天汗水濕透衣背，沒有一個人叫苦。銅梁公司全面開展老舊設(shè)施改造，又新開工建設(shè)兩條高壓管線，公司上上下下5+2、白加黑，即使在連續(xù)20多天、攝氏40多度的極端高溫，也沒有一個人退縮。要不是董事長按下暫停鍵，他們連中秋都沒有個囫圇假……。

類似事例數(shù)不勝數(shù)。

上下同心，其利斷金。有這樣優(yōu)秀的當(dāng)家人,有這么好的員工隊伍，allwin還有什么艱難困苦不能克服？還有什么暗礁險灘不能跨越？還有什么阻力能夠阻擋allwin豪邁前行、踔厲奮進的堅定步伐？我對allwin有百分百的信心。

我贊美艱辛創(chuàng)業(yè)的allwin！贊美輝煌成功的allwin！三倍的贊美未來更加美好卓越的“雙百allwin”！