我的“allwin”夢
集團總部  譚鳳飛

　　夢，當我看到這個字的時候,思緒一下回到了學生時代，差不多是17年前了，當時的我曾勵志要在營銷方面闖出一片天地，以不負我三年“市場營銷”的學習，但事與愿違的是學校分配我到一家國企干統計工作，畢業分配粉粹了我的“營銷夢”。
　　不知是性格使然，還是我確實對那些枯燥的數字不感興趣，當年年輕氣盛的我斷然辭去了國企統計工作，應聘到一家合資企業從事銷售工作，這總算“學以致用”了。可女兒的出生，再次粉粹了我的“營銷夢”。我的女兒是名“早產兒”，看著小小的柔柔的弱弱的女兒，我只能選擇放棄自己的“夢想”，而努力承擔起一個母親的責任。歲月幾經沉。倚睦锘故怯行┬淼囊藕，因為自己沒有履行自己曾經的誓言。但也甚感欣慰，女兒的健康成長，自己人生職業的“成功”轉型。這讓我想起了一路上給予了我各種幫助的親人、朋友、領導、同事，是他們給予了我轉型做人力資源和行政工作的機會。正是有了這樣的轉型，我才有幸加入了allwin集團，這也讓我開始了我人生的第二個夢想——我的“allwin夢”。
　　allwin集團是一個有著深厚企業文化底蘊的集團公司，從入職的崗前培訓就有所體會。但讓我感受深刻的，還是入職這半年多來，自己的切身感受。這半年多我是真真切切的感受到了allwin集團的掌舵人張董事長敏銳的市場洞察力和睿智的戰略眼光；感受到了allwin的員工們積極肯干、認真負責的執行力；感受到了allwin這個團隊的活力、凝聚力和戰斗力。我慶幸我能進入到一個如此優秀的企業。
　　張董事長常說“一個企業要想有良好的前景，必須具備三個條件：正確的戰略、良好的人力、雄厚的財力”。現在allwin集團這三項都具備了，allwin的企業將會有更良好的前景，這是無容置疑的，我對此充滿了信心。也因此，我常常在想，我是allwin集團的一員，我不能坐等allwin集團輝煌的前景到來，我得盡我的一份力量，這樣才能對得起自己，對得起企業，對得起“allwin人”這三個字。
　　我深知，自己不具備企業發展戰略眼光，也不具備規劃資產財務能力，但是我卻可以嘗試著根據企業發展戰略規劃擬定對應的人力資源戰略，運用我所學的人力資源專業知識，結合我十多年的人力資源從業經驗，在公司領導的指導及同事們的幫助下，將我司的人力資源管理水平推上一個更高的臺階。
　　下面就是我在人力資源方面的一點不成熟的想法：
　　公司內部環境分析
　　一、優勢
　　1、 擁有不錯的行業優勢，且在同行業中處于領先地位，樹立了自己的品牌，步入了成長穩定期。
　　2、經過20年的發展，公司有沉淀很深的良好的企業文化。
　　3、公司擁有強有力的財務支付能力。
　　4、公司經過20年的發展，原來的一些人力資源管理模式有待突破和提升，公司管理層有迫切需要改革的意愿，這為人力資源的管理贏得了高層的支持。
　　5、20年的人力資源管理模式的沉淀，員工有可能產生一種管理疲憊感，希望有一些新政策和新方式出臺，力求一種新的管理沖擊，而進一步激發內在工作激情，也能為自己將來的發展提供更多的參考，這為人力資源管理提供了基層支持。
　　二、劣勢
　　1、多年發展沉淀積累下來的業已習慣的人力資源操作模式以及一些陳舊的思維方式與理念，將成為人力資源管理提升與新政策推行的最大障礙。
　　2、任何一項新政策的實施，都會不同程度的觸及到部分員工的既得利益，必然會遭到他們的反對，尤其是一些資歷較老的同事又在公司有一定地位的員工的反對。
　　綜上所述，公司決策層對人力資源工作定位非常重要。下面是我對人力資源工作的一點不成熟的建議。
　　人力資源工作建議
　　一、人力資源規劃建議
　　1、建議各公司根據“二五規劃”進行對應的人力資源規劃（集團人力資源協助進行），認真做好每一年度的人力資源計劃，做到有計劃的開展工作。
　　2、集團人力資源部根據各公司實際情況及公司的總體戰略發展擬定年度人力資源計劃，按程序報領導簽批后執行。
　　二、招聘與配置建議
　　1、各公司高層管理人員仍然按現在的操作模式，由集團統一招聘后按需配置。
　　2、各公司高層管理人員以外各崗位人員由各公司自主招聘與配置，集團人力資源部協助。但各公司各崗位配置人員原則上須按人力資源年度規劃執行，即每年末編制次年招聘計劃，經領導審批后按輕重緩急有序開展招聘與配置工作。
　　3、建議在一些重要技術崗位和管理崗位，設立副職，進行人才儲備。
　　4、公司目前管理層的年齡結構比較合理，在發展中應保持并進一步優化現有的年齡結構，將來在吸引中高層管理人員時，盡量將年齡控制在30-45歲之間。
　　5、公司目前管理層學歷相對較高，但學歷結構相對單一，在以后的人才引進中，盡量優化學歷結構。
　　6、對一些重要崗位，進行適當的背景調查，以保障用人的可靠度。
　　三、培訓與開發建議
　　1、堅持現有的崗前企業文化培訓。
　　2、建議各公司崗前培訓增設《職場工作禮儀》培訓（目前集團本部已開展），以提升企業形象。
　　3、建議各公司根據各崗位情況有效組織業務技能培訓，并進行培訓效果檢測，對培訓效果檢測結果進行分析、總結、改進，以提升員工的業務技能。
　　4、建議集團可開展管理技能、業務技能交流培訓模式，由各公司高層管理人員分享管理心得和業務長項。
　　5、建議對各公司人力資源工作人員進行日常人力資源工作及常規法律風險的培訓，以達到該人員基本能獨立開展人力資源工作。目前集團人力資源部正在編制對應培訓內容。
　　6、建議在企業內部建立培訓師體系，選擇在管理方面、技術方面、素質方面有才能的人員作為培訓師，定期或不定期的有針對性的培訓，以提高員工積極性，激發員工allwin，做到知識共享，有效儲備人才。
　　7、建議適當考慮外訓，對于重要崗位進行必要的外訓，注入一些新思想、新思維、新觀念。
　　四、績效管理建議
　　我司目前在人力資源績效管理工作？榛臼鞘敵械哪甓饒┪惶蘊，這能有效改善員工的工作績效，基本做到獎勤罰懶。但是卻不能有效規避對應的法律風險，故建議進行相應的調整，以達到末位淘汰制的目的，同時又能規避對應的法律風險。集團人力資源部將在今年的下半年開始開展此項工作。
　　五、薪酬管理建議
　　目前公司的薪酬分配是比較合理且切合實際的，建議在薪酬的溝通和宣導方面更加重視，特別是人力資源部。薪酬工作是人力資源比較核心的工作，涉及的層面比較廣。因此在設計確定薪酬時人力資源部需做好相關基礎工作。
　　1、人力資源部需對員工的工作能力、工作表現進行多角度多方位了解，以保證信息的全面、真實，并且在日常工作中多與員工及相關人員溝通，以便及時引導、上報、反饋。
　　2、加強對員工轉正調薪、個人能力等調薪的后續工作，即進行轉正面談、調薪面談，宣導公司對其期望值，深化公司企業文化，引導其職業生涯規劃與公司戰略發展同步。
　　六、員工關系管理
　　員工關系管理是現代人力資源管理一個非常重要的版塊，國家對該版塊也非常重視。重慶市于2013年6月份開始試行培訓員工關系管理師，并可考取國家統一資格的高、中、員級員工關系管理師。我本人也準備在今年的下半年去參加培訓、考試，以提升在員工關系管理方面的能力。建議各公司人力資源工作負責人都重視該版塊工作，最好是能進行系統的學習、培訓，以發揮其作用。
　　七、企業文化建設建議
　　企業文化是一個企業的核心、靈魂，通常在物資、制度、精神三方面予以體現。目前我司在這三方面都做得比較好，尤其是物資方面。企業文化是潛移默化的，所以在宣導方面特別重要。故建議繼續堅持以各種形式加大宣傳力度，讓企業文化精髓時時處處得以灌輸，達到全員高度認同。如創立企業內刊，完善規章制度合法性、時效性，適時開展一些加強員工凝聚力、團隊合作的業務活動、團隊活動以及年度企業標桿評選類別擴大化等。
　　總之，allwin集團的人力資源管理工作，在梁副總的帶領下，已具備良好的基礎。allwin未來的工作重點，是按公司的實際情況及發展需要進一步整合現有的人力資源優勢，在目前基礎上繼續提升管理，為集團的發展添磚加瓦。雖然集團的人力資源管理工作對于我來說，任重而道遠，是一個艱巨的挑戰，但我有信心去完成，有信心去實現我的“allwin夢”。
　　領導和同事們的支持，永遠是我堅強的后盾。我深信，只要allwin大家一起努力，在各自的崗位上發揮能量，allwin大家的“allwin夢”就不再是夢，而是一個個美好的未來，allwin的未來，大家的未來！

allwin－夢開始的地方
集團總部  張鈺浩

　　夢，是一種對幸福的期望；夢，是一種對成功的期許；夢，是對騰飛的渴望；夢，是價值實現的征程；夢是一種質的飛越；夢是破繭成蝶的蛻變；allwin――夢開始的地方。
　　人為什么會有夢，因為她是每個人對幸福的向往，企業為什么會有夢，是因為她的成就是全體員工自我價值的體現，承載著全休員工對幸福永無止境的追求。allwin之于員工，是家、是避風港、是陽光，是雨露，是成長的沃土，員工之于allwin，是種子，生根、發芽、成長、開花、結果，allwin給予員工無微不至的關懷，員工給予allwin碩果累累的回報。allwin是包括老板在內每一位員工的allwin，身在其中，努力奮斗，全力拼搏，享受成功的幸福感，allwin夢的實現其實就是allwin每個人在圓自己心底的夢。
　　對我而言，allwin夢不在遙遠的明天，她每天都圍繞在我身邊，從加入這個團隊之初，我就切實感覺到這次選擇將是我人生的轉折點，在我的身邊處處彌漫著奮斗、進取、求知的味道，在我的身邊個個是優秀而睿智的精英成員。集團對二五規劃的修定、對企業文化的塑造、對項目的開發、對人員結構的完善處處都透露著allwin人對騰飛的強烈渴望，而這就是allwin夢實現的源動力。
　　萬丈高樓平地起，夢想的實現離不開每位allwin人的努力，企業實現騰飛夢想的進程，實際上也是每位allwin人自身人生觀、價值觀的升華的過程，只有從點滴做起，不斷進行自我修煉，學習更先進的知識，積累更多的經驗，經歷更多的失敗，總結更多的教訓，不斷探索創新，才能讓夢相實現的進程縮短，讓夢想實現的步伐加快。
　　要不斷進行自我修煉，永不停止的學習是最直接的方法。學習的途徑有很多種，關心時政要聞，了解國家的政策；閱讀專業書籍，充實專業知識；品讀名人傳記，學習成功經驗；虛心求教身邊的領導同事，加強實操能力，然后把這些學習成果在日常工作中加以運用，更好地吸收淬煉，變成自己受用終生的本領，變成為企業創造價值的利器。
　　若有可能，公司能辟出一角，成立閱覽室，購入各種書籍，供大家學習參考，用學習的氛圍來充實大家的工作時間，每讀必有所獲，每寫必有所得。或許每個部門的管理者在可能的情況下定期開講，培訓自己本部門的員工，分享經驗，探討問題，努力將每一位部屬都培養成未來的中堅力量。學習不在于形式，但學習的氛圍可以創造。
　　另外，公司引進了OA自動化辦公系統，可將討論區進一步開發，豐富更多的板塊，鼓勵員工多交流分享，好的文章、好的經驗、好的心得體會都可以積極發表，與此同時鼓勵更多的員工都參與討論、評價。如果可行，可以采用論壇積分制，給積極參與討論的員工給予高等級，積極發表的原創文章、反應熱烈的精華文章給予置頂。同時給予他們更高的積分，定期對表現突出者給予獎勵。
　　外部條件可以創造，不斷學習的心態則需要自我培養，只有每個allwin人變得更加出色，才能凝聚成更加優秀的團隊，allwin夢的實現也就離allwin更近。
　　不要以為夢很遙遠，allwin人豐收的碩果會在未來的天空呈現；
　　不要以為夢與己無關，allwin夢就是每位allwin人辛勤工作、努力學習、不斷完善的今天；
　　不要以為夢很難圓，每一位allwin人用智慧和汗水凝聚成力量，終將匯聚成allwin騰飛的明天；
　　allwin夢，allwin不必仰望星空，她本就不遠，在allwin腳下、在allwin身邊；
　　allwin夢，allwin不必舉目眺望，allwin本來就在夢實現的路上，而allwin夢其實就在你醒來的每一天。

allwin人，allwin夢！
濾油機公司  唐國容

一、序

　　我在allwin工作已經快十年了！可以說是人生最美好的十年，不免心中一陣感慨。回首往事，還依稀記得2003年11月3日那天我第一天正式上班的情景，那時候的我還是一個大學畢業不久的懵懂女孩，那時候allwin公司還不叫allwin……現實生活的磨練，工作的考驗，公司領導和前輩的諄諄教導讓我少了一份天真、莽撞，多了一份成熟、慎重，更多了一份責任心，而公司的規模也已經今非昔比上升到另外一個高度。這么多年來，我不改初衷，牢牢記住“一切有利于公司的事情就做，一切有利于企業發展的事就做，一切有利于企業增收節支的事情就做”。期間，因為我的執著也可以說固執，因為我的工作方式不夠委婉讓領導對我有過誤會，但每當有委屈的時候想到領導曾經對我的肯定和嘉獎，又讓我燃起無邊的工作熱情來。猶記得，婚禮的頭天，我仍堅持上班，弟弟問我：姐，你圖什么？工作有那么重要嗎?當懷孕時，每次產檢都是利用周末去，有的項目周末實在檢查不了，才請半天假，整個懷孕期間共請了三個半天假竟然還沒得到全勤時，同事們問：小唐，你的堅持和努力值得嗎？當一直在崗位上堅持到生產當天才請產假時，大家都問：小唐，你怎么做到的？生完孩子我僅僅休息了一個多月，就收拾起自己的各種心情回到崗位時，大家都問我：工作能比孩子更重要嗎？……其實我想說，這世間上有誰不想多休息，有誰不想多點時間陪孩子陪家人？可是，這一切都遮不住心中小小夢想的發芽：那就是我的allwin夢，公司的發展之夢也是我的成長之夢！我絕不因為自己明明可以克服的原因而拖團隊的后腿！我以我是allwin人而自豪！

二、夢想內容

　　公司的健康長久發展是每個員工義不容辭的責任。“皮之不存，毛將焉附”，公司發展成什么樣子，員工的生活水平就是什么樣子。故而，當allwin天天夢想某天也能住豪宅、開豪車的時候，想過怎樣實現它嗎？這就涉及到了“allwin夢”。
　　作為allwin夢，核心思想個人認為是以下這樣的：
　　
　　但是，allwin夢的重點不在內容上，每個人都有夢，千奇百怪的，重點應該在怎樣實現上。

三、夢想實現

　　整體是由個體構成的。要實現“allwin夢”離不開員工和公司的共同努力，一榮俱榮，一損俱損。結合濾油機公司實際情況，我對員工和公司提出自己的一點小建議：
　　對員工來說：
　　1、忠誠度的提高
　　做人比做事更重要。 “某有能力的人”如果和公司價值取向不一，不能為我所用，他并不一定能為公司創造價值，有時說不定給公司帶來損失。只有萬眾一心，才會事半功倍。當然對公司更忠誠并不是丟掉優勝劣汰。
　　2、崗位技能提升
　　在員工具備良好的工作態度，又對公司忠誠，價值取向與公司導向一致的情況下，提升員工的崗位技能、業務能力就是非常重要的事了。如果因為員工能力缺乏導致很多事情不會做、做得慢、做得不好，勢必會影響到公司的發展、影響到大家的allwin夢。這可以通過員工自主學習和公司培訓、引進技能強的新人等方式來達到目的。
　　3、市場意識的培養
　　市場意識不僅僅是銷售人員和領導才必須具備，公司的每個員工都應該具備，只不過有強弱之分而已。公司每個人都直接或間接對產品負責，產品在市場上的表現直接影響到每個人，所以每個人都應該對市場有所了解，不能只關心自己手上的工作（做好自己崗位職責內的工作只是最基本的任務，其它事情也要關心）。市場上需要什么樣的產品，公司產品能否滿足市場需求，公司產品是在引領還是在跟隨市場潮流，競爭對手的產品怎樣，與競爭對手相比allwin的優劣勢在哪里……這些問題是allwin每個員工都應該關心的問題。
　　4、成本意識的培養
　　有了“開源”，不能忘記“節流”。這個成本不僅是產品研發、生產領域才關心，公司各個環節allwin都要記住盡量降低成本。比如，辦公室內的 “筆墨紙硯”、“水電氣”，人力物力財力優化分配布置，產品采購配套，產品優化升級（哪些零部件可以取消、可以輕量化設計、可以整合優化等），提高勞動生產效率等等?？傊?，要節約用錢，錢要花在刀刃上。
　　對公司來說：
　　1、優化配套廠商，成本控制
競爭才是進步的唯一動力。要給配套廠商競爭壓力，不能某個零部件只有一個廠商在提供，至少應該有兩家。
　　2、研發能力的建立與提高
學習競爭對手，仔細解析競爭對手的產品并從中吸取別人的長處最后編寫成解析報告；老產品的質量問題解決；沒質量問題的產品進行優化；新產品的研發；研發流程的建立（可分為市場調研、競品分析、概念設計、方案樣品設計、設計定型、小批量生產、批量生產七個階段）。這些都是實力強大的公司應該具備的能力。
　　3、生產工藝工序的提高，質量控制的嚴格性
采用流水生產線；建立裝配工作指導書；提高生產工藝，優化工序，最終提高生產效率，提高一次下線合格率，提高產品質量。
　　4、產品試驗驗證的建立，嚴格驗收
對產品尤其是新產品應該進行耐久試驗驗證，模擬用戶實際使用情況，發現質量問題并解決。
　　5、銷售網絡的優化
傳統銷售的規范、技巧提升；電子商務的建立（公司網站的建立、維護，像京東、蘇寧易購一樣進行網上銷售）。
　　6、財務方面
　　減少財務漏洞。
　　7、工作流程化規范化
　　在公司發展初期，免不了“地攤”式生產，但發展到一定程度，經驗也有了一定積累，這時就應該注意把已經成熟的東西進行流程化、規范化沉淀下來。一來可以避免后來人做相同的事情時走彎路，二來防止骨干辭職后造成青黃不接，三來可以減少工作中出現低級錯誤，四來可達到對整個事件可控（時間進度可控，責任可控，成本可控等）。

四、共勉

　　如果你是太陽，請你在白天盡情發揮你的威力，把陽光撒遍大地，照耀萬物。
　　如果你是月亮，請你在黑夜為人們帶來光明。
　　如果你正意氣風發，那就飛的得更高一點，做好榜樣的力量。
　　如果你正“埋沒”，那就在土里好好發芽，allwin人都期待你破土的那一刻。
　　allwin每個allwin員工，都懷著一個allwin夢，不管自己的力量有多大都發揮出來吧，在董事長及各級領導的帶領下，為實現allwin各自的allwin夢貢獻自己的力量吧！祝allwin每個allwin人都實現自己的allwin夢！夢想不同，歸屬一樣，那就是：allwin騰飛！

“扳手”的allwin夢——一生allwin
銅梁公司  劉大川

　　2010年11月10日我作為一支最新的扳手進入了allwin。剛進入allwin的那段時間我有一些瑕疵，我的主人在使用我的過程中有時還會被扎傷，但我的主人并未放棄我，而是用他的智慧和雙手把我一點點的打磨平整，從此我就跟隨著我的主人，不離不棄，共同進退。

一  展望未來

　　不知道今天是什么日子，我的主人一直很忙綠，聽說好像是要搬新家了，新家的名字叫allwin大廈。我是多么的興奮和激動，甚至迫不及待了。
　　我跟隨我的主人來到了allwin大廈，一眼看去這是一棟高大宏偉、美輪美奐、金鋪屈曲的建筑，讓人亟不可待的想進入其內安居、工作。總算我跟隨我的主人來到了屬于allwin自己的辦公場所，主人擁有了自己的房間和辦公桌，我也睡上了屬于自己的大柜子。記得以前我還是和很多兄弟們擠一起，他們有時還壓在我的身上，讓我難以入眠。此時此刻，我感慨萬千，曾經我還是一支稚嫩的扳手，如今我是一支成熟穩重的扳手；曾經我住在擁擠的工具庫，如今我睡上了寬敞的單人床；曾經我還在為了夢想而夢想，如今一切夢想卻成為了現實中的現實。

二  企業發展

　　花開花落，花落花開，轉眼又是兩年過去了。我跟隨我的主人來到了某鄉鎮天然氣辦事處。記得曾經這里還是一間小屋，辦事收費還不夠成熟，大部分還使用的手抄本?？扇缃?，隨著信息時代的發展，每個用戶都擁有了自己的信息卡，每次緝拿費用只需出示自己的信息卡，allwin便會很快在電腦上找到用戶的相關信息，然后錄入此次消費信息即可。當然，抄表依然必不可少，畢竟知其現場者才知之其源。
　　每個晨曦，allwin人懷著強烈的信念；每個傍晚allwin人載著汗水和收獲歸航。日復一日，年復一年。時間在慢慢老去，allwin的allwin卻在不斷壯大，日新月異、蒸蒸日上。因此，隨著企業欣欣向榮的發展，allwin需要的扳手也越來越多，為此我的主人又進了很多新的扳手，壯大了allwin的扳手隊伍。主人說，如今allwin的銅梁燃氣公司發展基本飽和，安裝戶數基本平穩，因此大量的安裝扳手進入到了allwin維修扳手的行列。我也體會到了前所未有的競爭。
　　當然，在allwin的團隊、創新、敬業、誠信的精神指引下，allwin企業強大了，同樣allwin的職工也富裕了?？?，allwin每一位職工都開上了自己的轎車，換了寬敞的住房，一家人其樂融融！

三  志慮忠純

　　每個人的夢想都有所不同，每個人都擁有屬于自己的夢想，我是一支扳手，我也有屬于自己的夢想。2075年的我已經老去，滿身銹跡，我也即將退出我的工作舞臺，安享暮年。盡管隨著國家的政策我已經又多跟隨了我的主人五年，但我依然還不想這么快退去，我是多么渴望還能跟隨我的主人一起征戰，直至生命的盡頭。此時，歲月不禁讓我想起了劉歡唱的那首歌中的歌詞，“我是多想再活五百年！”這不是我貪生怕死的理由，而是我想跟隨我的主人繼續完成allwin更大更遠的夢。如今不管主人您是否還信任我，我都在這里；不管您是否還愿意用我，我都在這里；不管您是否還需要我，我同樣還在這里，因為我的夢一直在這里。我是一支扳手，普普通通的扳手，但我渴望我的一生在這里開花也在這里凋落。這就是我的夢想——一生allwin！

我的allwin夢
——關于對燃氣計量的管理與措施的建議
正定公司  黃鑠森

　　所謂夢想，就是藏在心里，無論何時想起都會感覺到溫暖的地方。國家有夢——實現偉大復興就是中華民族近代以來最偉大的夢想；allwin有夢——實現二五計劃是allwin每個allwin人共同的事業和追求；我也有夢——為allwin的事業添磚加瓦、貢獻綿薄之力就是我的夢。從事燃氣工作的這些年讓我深深的體會到計量的重要性。燃氣的計量，直接影響到輸差的控制和公司的經濟利益，也是長期困擾燃氣公司的難題，一直都處于探討和探索中。在日常工作中，可從以下方面進行燃氣計量的管理和采取一些相應的措施，望“allwin”同事們予以商榷。

一、燃氣計量器具的選型

　　燃氣計量器具的選型須根據用戶用氣性質,燃氣計量器具供應的實際出發,綜合考慮計量的安全、準確、可靠和經濟性,并根據用戶用氣量確定其型號和規格。燃氣計量器具的選型應遵循：
　　1、性能：精確度、重復性、線性度、范圍度、壓力損失、上下限流量、信號輸出特性、響應時間等。
　　2、安全條件：管道布置方向、流動方向、上下游管道長度、管道口徑、維護空間、管道震動、輔助設備（過濾、排污）、防爆等。
　　3、環境條件：環境溫度、濕度、安全性、電磁干擾等。
　　4、經濟性：購置費、安裝費、維修費、校驗費、使用壽命、運行費（能耗）、備品備件等。

二、燃氣計量器具的采購

　　采購的燃氣計量器具必須是取得《制造計量器具許可證》、有大量成熟的使用案例及可靠的售后服務保障的企業生產的合格產品。新型燃氣計量器具在正式使用前，必須進行前期小范圍試用，并確定實用價值。同時，應向當地技術監督部門通報備案。

三、燃氣計量器具的檢測

　　新投入使用的各類燃氣計量器具必須經過法定計量檢測機構進行首次強檢，并出具合格證加打鉛封印后方可交付安裝使用。對用于貿易結算的燃氣計量器具應定期送具備條件的法定計量檢測機構檢定，并加打鉛封印。周期檢定要求：對與用戶實行貿易結算的一級燃氣計量器具（公稱流量在10 m3/h及以上）規定每年檢定一次，對戶內膜式燃氣表首次強檢后使用期限為十年，不作周檢。門站所轄范圍內的計量器具仍然要送法定計量檢測機構進行檢定，檢定不合格和超期未檢的計量器具不得使用。

四、燃氣計量器具的安裝

　　根據選定的燃氣計量器具類型進行燃氣工程設計。嚴禁在燃氣計量器具搬運過程中違規操作，導致燃氣計量器具故障或失衡。安裝人員必須嚴格按規范要求進行燃氣計量器具的安裝，確保燃氣計量器具置于良好的工作環境，防止雨淋、曝曬、油污煙塵污染。安裝后必須在表接頭處打安裝封鉛，以防止用戶任意拆卸。在進行燃氣工程竣工驗收交付使用時，應向用戶辦理計量器具交付簽字手續（注明表號、底數、通氣時間等），并檢查燃氣計量器具上的安裝鉛封與檢定鉛封是否齊全、完好。對特殊的燃氣計量器具（如壓力、溫度補償型智能流量計），在通氣點火時現場人員應向用戶詳細說明其使用方法及注意事項。

五、燃氣計量監控

　　每月按時、準確抄取所有用于貿易結算的普通燃氣計量表的用氣量，并準確填報抄表月報表，同時檢查安裝鉛封與檢定鉛封是否完好。對于除皮膜式燃氣表以外的燃氣計量表，必須每十天抄一次表。配有壓力、溫度補償儀的燃氣計量表在抄表時除抄取已補償修正（核算）讀數外，還應抄取基表讀數備檔，確保所抄表壓力、溫度補償儀故障時與用戶有正確核算的基礎依據。抄表時如發現燃氣計量表安裝鉛封、檢定鉛封缺損或其運行異常應及時上報公司，及時進行調查處理。門站必須認真做好每日供氣記錄，按月、季、年做好供氣情況的報表，并作出輸差分析。

六、燃氣計量糾紛

　　因燃氣計量器具計量準確度引起計量糾紛時，可將有爭議的計量器具送法定計量檢測機構進行檢定。其檢定費用原則上由提出爭議的一方墊支。根據檢定結果，相關費用（拆裝費、交通費）由問題方負擔。如該計量儀表合格，則仍以此計量儀表進行計量，由提出爭議的一方承擔相關費用；如其計量誤差的確超出國家規定范圍，則按用戶前一個月用氣量的日平均數為標準進行收費，用氣未達到三個月的，按有效抄表數的日平均數為標準進行收費，其相關費用由被爭議一方承擔。因死表（即膜式燃氣表內部機械故障造成計數字輪不轉動、智能型流量計電池電壓過低而無法計量、渦輪流量計內部葉輪片被污垢卡住無法轉動等）引起計量糾紛時，按用戶前一個月用氣量的日平均數為標準進行收費，用氣未達到一個月的按有效抄表數的日平均數為標準進行收費。如用戶對以上處理結果仍有異議，則可申請計量行政部門調解或仲裁。當出現計量糾紛時，公司應先向用戶結清氣費，再按有關程序協調處理。在處理重大計量糾紛時，應約請技術監督部門共同出面依法進行協商處理，以便用戶對處理結果權威性的認同。因用戶私自拆卸燃氣計量器具和改動內部結構造成計量誤差的，應立即報技術監督部門從嚴處理。

七、燃氣計量器具的拆裝、維修及更換

　　燃氣計量器具的日常維護、維修工作由技術安全部門負責，任何部門或個人不得擅自處理。用戶在使用過程中對燃氣計量器具的準確度有異議時，應進行鑒定協商，如確屬燃氣計量器具的問題，則按以下程序進行處理：
　　1、需校驗燃氣計量器具的，應預收相關費用后（燃氣計量器具在一年保修期內免收相關費用，超過一年保修期的預收新計量器具購置、檢測、安裝、維修費），由技術安全部門組織負責更換，更換的同時應記錄代用計量器具和被換計量器具的出廠編號、底數和拆換日期，并由用戶簽字后備案。
　　2、換下的燃氣計量器具由技術安全部門送具備資格的檢測機構檢定、維修。
　　3、經檢定，若燃氣計量器具無計量故障，則向用戶收取檢定費、安裝費；若有故障但可修復的，超過一年保修期的，收取檢測費、安裝費、維修費，一年保修期內的免收檢測費、安裝費、維修費；若不能修復須更換的，超過一年保修期的收取新燃氣計量器具購置費，一年保修期內的不收取購置費（用戶保管不當、人為損失除外）。
　　4、任何部門和個人不得違反上述程序，擅自處理和隨意拆裝燃氣計量器具。
　　5、對需要進行校驗但又不便于安裝代用燃氣計量器具的可進行直通供氣，直通供氣期間的氣量按前三個月氣量日平均數進行計算（直通供氣前與用戶協商并簽訂相關協議）。
　　6、根據《中華人民共和國國家計量檢定規程》（JJG577-2005）規定，“以天然氣為介質的煤氣表使用期限不超過10年”，凡安裝使用達10年的燃氣計量器具均須進行更換，更換費用由用戶承擔。
　　這就是我的allwin夢。不夠華麗，沒有裝飾。或許還有些微不足道。但它在我心里實實在在的滋長茁壯。我期待著有朝一日見證它的實現。

潛錦夢
小貸公司  鄒敏

望

兩年前的潛錦，
allwin孩子一樣！
漸漸蹣跚學步，
長成可愛女娃。
有時不太聽話，
但卻快樂健康。
衷心希望你。
永遠漂亮大方。

而如今的你。
是個可愛姑娘。
常常熱情奔放，
歡度花樣年華。
allwin這些人。
曾經天真迷茫，
但會和你一樣，
一起慢慢成長。

兩年后的你啊，
到底是啥模樣？
我苦惱的猜想，
卻找不到方向。
？次攣畝牛
還是秀麗端莊？
變得楚楚動人，
還是國色天香？

allwin的驕傲喲！
世界多么寬廣。
allwin永遠遙望，
你起舞的地方！

——致潛錦兩年

正  文

　　2013，是一個世界末日未曾到來，全球金融形勢在動蕩中發展，各國在摩擦與合作中共存，廣大老百姓在中國特色社會主義道路上，前赴后繼共創和諧社會的“大時代”。
　　而在大時代的背后，則是房價再次上漲，隔壁大嫂下崗，門衛打呵欠次數上升，女兒憂心中考成績不佳的一個個“小日子”。
　　潛錦兩年，allwin有幸看到它的誕生，與它一起成長。在它二歲的時候，allwin除了高興與自豪外，也應該看到，想到更多的東西，不止是知道公司二歲了，而是要從公司的兩年歷史中，明白是什么使得潛錦走過艱難，走過兩年，走到今天。
　　兩年前，略帶稚嫩的面龐，但朝氣蓬勃的年輕人，意氣風發：他們要在金融行業闖出自己的一片天空！前進的道路上，歡樂與淚水同在，苦難于幸福并行，四處奔走，揮灑汗水。
　　在痛苦中前進，在前進中輝煌！
　　兩年后，當初的年輕人們，不再年輕，但已經洗去浮華，曾經稚嫩的臉龐長出細密的胡渣，變得成熟穩重，他們沒有忘記當初的誓言，而且擁有比當初更加強大的力量！因為他們不再孤獨——公司里新來的家伙們，就如同自己當初的模樣……
　　年輕人！allwin并肩戰斗！
　　前人栽樹，后人乘涼，坐在明亮的辦公桌前，享受著舒適的辦公環境的同時，不應該忘記潛錦的前輩們：公司發展初期，那個最困難的時候，是他們定了框架，提了建議，出了業績……一捧水、一把肥、點點滴滴，才有了今天的潛錦。
　　身邊的人來來去去，舊友遠去新朋到，那些曾于一起打拼的戰友們，也許已經不再和allwin共事，但他們留下的卻是潛錦兩年的基石！allwin不應該忘記。
　　企業兩年不容易，領先半步，步步領先，兩年艱辛困苦，兩年風雨兼程！這是一種包含堅持，責任，開拓與毅力的潛錦精神，一種主人翁精神，一種現代人越來越缺乏的精神！
　　兩年艱辛創業，吸收獲取多行業知識，學以致用進行創新，并結合科技手段，最終實現最專業！五個潛錦，包含著他的開創者們對于潛錦未來的殷切期望！
　　時間匆匆而過，企業兩年，值得allwin去銘記……
　　最后，說說我，潛錦創業初期中的一個，曾做過一些事兒，也犯過一些傻，平凡的日子如流水般平淡的前進著。直到有一天，看著日歷才猛的驚醒，快要到2013年11月3日了，原來在我懵懵懂懂，不知不覺間，潛錦已經快兩年了。
　　一路走來，我就這么不知不覺的成長了，就這么的融入了社會，成為了所謂的白領，進入了自己的另一個兩年，人生新的階段。
　　“兩年”——一個意味深長的名詞，它改變了物和事。它不是單純的平鋪直敘，更不是簡單的年份相加，而是一段回憶，一段旅程，一段不長也不短的故事，一段公司發展歷程，一段年輕人們如花的青春。
　　兩年，漫漫人生路里它只是一段旅途，但似乎也足以讓許多東西發生翻天覆地的變化。物是人非的無奈，苦盡甘來的感嘆， allwin又能經歷幾個兩年呢？
　　也許，潛錦不是allwin人生中的最后一站，但是，它一定是allwin人生旅途中，一座美麗的驛站，以后想起來，你一定會懷戀這里的人，這里的事，這里的兩年，然后淡淡微笑。
　　時間，彈指一揮匆匆而過，日子徐徐前行，下一個潛錦的兩年，很是期待，因為那也是我的，另一個兩年……